การแบ่งปันงานในตำแหน่งผู้บริหาร: ผู้หญิงจากมิวนิกสองคนแสดงให้เห็นว่ามันทำงานอย่างไร – 'เรามีปัจจัยที่แปลกใหม่' (2024)

มิวนิค- ผู้หญิงมิวนิคมีความแปลกใหม่ในโลกแห่งการทำงาน: จากการศึกษาของที่ปรึกษาด้านการจัดการ Roland Berger ในนามของกระทรวงกิจการครอบครัวแห่งสหพันธรัฐ พบว่าหนึ่งในสามของบริษัทที่สำรวจมีการแบ่งปันงานในบริษัทที่สำรวจ แต่มีพนักงานเพียง 16 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่รู้ เกี่ยวกับมัน. และการแชร์บนสุด - งานยอดนิยมที่แชร์ - นั้นหายากยิ่งกว่าอีก

ทีมงาน “ฟิล์มดิจิตอล”วิทยุบาวาเรียมีพนักงานสิบคนและดูแลช่องทางการจัดจำหน่ายดิจิทัลสำหรับซีรีส์ครอบครัว”ดาโฮมก็คือดาโฮมและมินิซีรีส์อย่าง "Servus Baby" หรือ "Das Institut" โดยลิเดีย ไลเพิร์ต (41) และรีเบคก้า โซลเลอร์ (41) นำทีมมาด้วยกัน 5 ปีแล้ว ทั้งคู่เป็นแม่ลูกคนละ 2 คน ตอนนี้พวกเขามีไกด์แล้ว เกี่ยวกับงานยอดนิยมที่ใช้ร่วมกันที่เขียนขึ้น ไม่ใช่แค่สำหรับผู้หญิงเท่านั้น

“ความคิดสร้างสรรค์มีประโยชน์เมื่อคุณทำสิ่งดีๆ เพื่อตัวเอง”

AZ: คุณบิดเบือนความคิดโบราณเกี่ยวกับงานใหม่ที่ดีไปบ้าง สิ่งเหล่านี้เป็นเพียงความคิดโบราณจริงหรือ? คุณเคยโดดลงหลุมบอลเป็นคู่ไหม?
ลิเดีย ไลเพิร์ต: เราไม่ได้ไปเข้าห้องน้ำด้วยกัน แต่ไปเข้าห้องน้ำด้วยกัน ใช่ มีเรื่องนั้นด้วย ที่ Re:publica(การประชุมดิจิทัลในกรุงเบอร์ลิน บรรณาธิการ)!
REBECCA ZÖLLER: ขณะที่เราวางแล็ปท็อปในร้านกาแฟ: เราได้ทำสิ่งนั้นแล้ว
ไลเพิร์ต: บางครั้งเรามองหาสถานที่ดีๆ และใช้เวลาสองสามชั่วโมงเพื่อหารือเรื่องพื้นฐานต่างๆ ความคิดสร้างสรรค์จะมีประโยชน์เมื่อคุณทำสิ่งดีๆ เพื่อตัวเอง

ตำแหน่งหัวหน้าทีมที่ใช้ร่วมกันต้องอาศัยความไว้วางใจ รู้จักกันมานานเท่าไหร่แล้ว?
ZÖLLER: เราเคยร่วมงานกันในรูปแบบรายการทีวีสำหรับเยาวชนเมื่อ 12 ปีที่แล้ว และต่อมาก็ตั้งครรภ์ทั้งสองคนเกือบจะพร้อมๆ กัน เมื่อฉันกลับมาหลังจากลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรครั้งที่สอง ฉันได้รับเสนอตำแหน่งที่น่าสนใจ 100 เปอร์เซ็นต์

"เมื่อเราหารือเกี่ยวกับการตัดสินใจ สมองทั้งสองจะมีส่วนเกี่ยวข้อง"

และนั่นคือตอนที่ลิเดีย ไลเพิร์ตเข้ามาด้วย?
โซลเลอร์: ถูกต้องเลย ฉันเซอร์ไพรส์เธอด้วยโทรศัพท์ระหว่างไปพักร้อนที่อิตาลี จากนั้นเราสองคนก็ไปหาหัวหน้างานของเรา และเขาก็เปิดรับแนวคิดนี้ ในตอนแรกเรายังไม่ชัดเจนว่าสิ่งที่เราวางแผนจะทำเรียกว่า "การแบ่งปันงาน" และ "งานใหม่"
LEIPERT: และมันเริ่มต้นในเดือนมกราคม 2017!

พวกเขาเอาชนะผู้สมัครที่แข่งขันเป็นรายบุคคล การยอมรับมีความหมายต่อคุณอย่างไร?
ZÖLLER: ฉันมีความสุขและคิดถึงเรื่องนี้น้อยกว่าลิเดียเหมือนเช่นเคย(หัวเราะ). เธอคิดได้เร็วยิ่งขึ้นว่าเราควรได้รับการฝึกสอน
ไลเพิร์ต: ตอนแรกเราคิดแบบไร้เดียงสา เยี่ยม เราชอบกัน คงจะไม่เป็นไร ในระหว่างการฝึกสอน เราสังเกตเห็นว่าจำเป็นต้องมีความรับผิดชอบและข้อตกลงที่ชัดเจน

อ่านด้วย

ช่องว่างค่าจ้างระหว่างผู้หญิงและผู้ชายไม่เปลี่ยนแปลง

อ่านด้วย

การศึกษา: เจ้านายหญิงในบริษัทขนาดกลางมีจำนวนน้อยลง

“การพัฒนาวิสัยทัศน์ล่วงหน้าเป็นสิ่งสำคัญ”

โมเดลของคุณมีลักษณะอย่างไร: คุณแบ่ง 50:50 จริงๆ หรือไม่คิดเป็น 2 60 เปอร์เซ็นต์ใช่ไหม
ไลเพิร์ต: โดยทั่วไปแล้ว เราทำงานเพิ่มขึ้นอีกเล็กน้อยเนื่องจากมีการส่งมอบ จากการศึกษาพบว่าประสิทธิภาพการทำงานเพิ่มขึ้นในกลุ่มดาวนี้ด้วย มีการประเมินว่าตำแหน่งงานทุกๆ 100 เปอร์เซ็นต์ควรจะเต็มไปด้วย 120 เปอร์เซ็นต์ผ่านการแบ่งปันงาน การศึกษาภาษาอังกฤษพูดถึงประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้นถึง 130 เปอร์เซ็นต์ เราแบ่งตัวเองค่อนข้างยืดหยุ่นเพราะมีคลื่นในทุกโครงการ มีมากขึ้นในช่วงเริ่มต้นของโครงการแล้วก็ลดลง เราแบ่งความพยายามอย่างเป็นธรรมด้วยสอง

คุณมีความคล้ายคลึงและบุคลิกภาพแตกต่างกันอย่างไร?
ZÖLLER: เราทั้งคู่มีมโนธรรม ลิเดียมีโครงสร้างและมองการณ์ไกลมากขึ้น
ไลเพิร์ต: ฉันต้องการโครงและว่ายน้ำไม่เป็น รีเบคก้ามีความยืดหยุ่นมากขึ้น ฉันเรียนรู้จากเธอว่าบางครั้งการรอก็ดีกว่า

ค่านิยมร่วมมีความสำคัญต่อความสำเร็จของคุณแค่ไหน?
ZÖLLER: การพัฒนาวิสัยทัศน์ล่วงหน้าเป็นสิ่งสำคัญ: เราอยากจะอยู่ที่ไหนในหนึ่ง สอง หรือห้าปีข้างหน้า? เราต้องการบรรลุเหตุการณ์สำคัญอะไรร่วมกับทีม? เราสนุกกับมัน - แต่ถ้ามันผิดพลาด คุณสามารถบอกได้ว่าอีกฝ่ายไม่ใช่คู่ที่ใช่ มีเราสองคน - แต่เรามีเป้าหมายเดียว

การแบ่งปันงาน: “เพื่อนร่วมงานต้องรู้สึกว่าไม่ต้องทำอะไรซ้ำซาก”

ผู้ชายสามารถเรียนรู้อะไรจากคุณได้บ้าง?
ZÖLLER: โครงสร้างนี้มี "เรา" เพียงคนเดียว: เราจะประสบความสำเร็จหรือไม่ ถ้าคนใดคนหนึ่งไม่สามารถถอยออกมาและรับรู้ว่าเมื่อใดที่ความคิดของอีกฝ่ายดีกว่า มันก็จะไม่ได้ผล หากใครไม่ต่อสู้เพื่อ "เรา" ความภักดีที่ขับเคลื่อนพวกเขาทั้งสองไปข้างหน้าจะไม่มีวันพัฒนา ในการฝึกสอน เราได้รับแจ้งว่าผู้ชายมีเวลายากขึ้นในการลดอัตตาของตนเอง แต่ก็มีการตีคู่ของผู้ชายที่ประสบความสำเร็จเช่นกัน

อะไรคือสามอันดับแรกที่สำคัญที่สุดสำหรับการแบ่งปันงานในตำแหน่งผู้บริหาร?
LEIPERT: ความไว้วางใจ ความเต็มใจที่จะลงทุนเวลาในการสื่อสารและความยืดหยุ่น หากช่างประปามาแสดงว่าเด็กป่วยหรือขาหัก อีกคนสามารถก้าวเข้ามาได้ทันที มีการส่งมอบอย่างเงียบ ๆ นั่นคือชัยชนะครั้งใหญ่

“ไม่มีเสียง” หมายความว่าพนักงานไม่ได้ยินอะไรเลย คุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่ามีการส่งมอบที่ดี?
ZÖLLER: เราได้พัฒนาวัฒนธรรมซีซีที่น่าพึงพอใจและเพียงพอสำหรับทุกฝ่าย เราผลัดกันเข้าร่วมการประชุม บันทึกการประชุม และแลกเปลี่ยนข้อมูลด้วยวาจา
ไลเพิร์ต: เราเลือกเครื่องมือที่เหมาะสมสำหรับแต่ละข้อความ ไม่ว่าจะเป็นการโทร บันทึก Trello หรือ Whatsapp ในทางกลับกัน เราจะน่าเชื่อถือก็ต่อเมื่อทั้งสองอยู่ในระดับเดียวกัน เพื่อนร่วมงานต้องรู้สึกเหมือนไม่ต้องทำอะไรซ้ำๆ

“เป็นผู้เล่น ไม่ใช่เหยื่อ”

บทหนึ่งของคุณมีชื่อว่า: “จงเป็นผู้เล่น ไม่ใช่เหยื่อ”
ZÖLLER: นั่นเป็นคำพูดของ Fred Kofmann นักเขียนหนังสือขายดี ความหมายคือการมีความกล้าที่จะไม่ยอมรับสถานการณ์ภายนอก แต่ต้องกำหนดรูปแบบเหล่านั้น อย่ารู้สึกขอบคุณเกินไปที่คุณ "ได้รับอนุญาต" ให้กลับมาทำงานได้อีกครั้ง แม้แต่ในแวดวงเพื่อนของเรา ก็เป็นเรื่องปกติที่ผู้หญิงจะทำงานดูแลหลังคลอดบุตร และย้ายไปทำงานพาร์ทไทม์ที่มีคุณสมบัติต่ำกว่าเกณฑ์ มันเหมือนกันสำหรับเราหลังจากลูกคนแรกของเรา

การแบ่งปันงานในตำแหน่งผู้บริหาร: ผู้หญิงจากมิวนิกสองคนแสดงให้เห็นว่ามันทำงานอย่างไร – 'เรามีปัจจัยที่แปลกใหม่' (3)

เพื่อนร่วมงานชายที่มีบทบาทคล้ายกันมีปฏิกิริยากับคุณอย่างไร?
โซลเลอร์: ไม่ใช่แง่ลบ ความคาดหวังไม่สูงขึ้น ไม่มีใครจงใจทดสอบเรา
ไลเพิร์ต: เรามีปัจจัยที่แปลกใหม่ บางคนโต้ตอบอย่างยับยั้งชั่งใจในตอนแรกและต้องชินกับมัน นี่เป็นข้อได้เปรียบเช่นกัน เนื่องจากมีส่วนทำให้เกิดความยืดหยุ่นของบริษัท

โมเดลของคุณมีข้อดีอะไรอีกบ้างสำหรับบริษัท?
ไลเพิร์ต: ข้อได้เปรียบที่ชัดเจนที่สุดคือ การขาดงาน เช่น การลาพักร้อนหรือการเจ็บป่วยจะหายไป มันดำเนินต่อไปเรื่อยๆ มีผู้ติดต่อตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคดิจิทัล สิ่งต่างๆ สามารถเกิดขึ้นในเวลากลางคืนและวันหยุดสุดสัปดาห์ หากเซสชั่นเป็นช่วงเวลาเดียวกัน เราสามารถเข้าร่วมทั้งสองเซสชันได้ ความน่าดึงดูดใจของนายจ้างสำหรับผู้ปกครองเพิ่มมากขึ้น ผู้หญิงจะถูกเก็บไว้และถูกจัดให้อยู่ในตำแหน่งผู้บริหารโดยเฉพาะ และความภักดีของพนักงานก็เพิ่มขึ้นด้วย
ZÖLLER: เมื่อเราคุยกันเรื่องการตัดสินใจ มีสองสมองที่เกี่ยวข้อง ผลลัพธ์มักจะดีขึ้นเมื่อมีความรู้สึกลำไส้น้อยลงและมีการควบคุมสมองมากขึ้น

“แชร์งาน เริ่มต้นสองครั้ง!”, Complete Media Publishing, 22 ยูโร

The article you provided discusses the concept of job sharing and top sharing within the context of the workplace, particularly focusing on two individuals, Lydia Leipert and Rebecca Zöller, who jointly lead a team at Bayerischer Rundfunk's "Film Digital" team. They've co-authored a guidebook on shared top-level job roles, emphasizing its benefits and dispelling certain myths associated with New Work.

Their experiences underscore the advantages and challenges of job sharing, highlighting insights and strategies they've employed to make it successful. I'll break down the concepts and terms mentioned in the article:

  1. Job Sharing and Top Sharing: This involves splitting a full-time position or leadership role between two or more individuals. Job sharing typically divides responsibilities equally or in a flexible manner, allowing for a better work-life balance.

  2. New Work: A concept encompassing innovative work structures, flexible work environments, and a focus on collaboration, often contrasting with traditional work patterns.

  3. Team Leadership: Lydia Leipert and Rebecca Zöller co-lead a team responsible for managing digital platforms for various shows. Their joint leadership demonstrates how job sharing can function effectively at the managerial level.

  4. Challenges and Benefits: They discuss challenges they faced, such as the need for clear communication, defined responsibilities, and trust-building. The benefits mentioned include increased productivity, continuous coverage, better decision-making through multiple perspectives, and improved work-life balance.

  5. Vision Development: They emphasize the importance of establishing a shared vision for the team's future, setting goals, and milestones.

  6. Character Traits: The article highlights their individual strengths and differences, illustrating how these complement each other within the shared role.

  7. Workplace Culture and Gender Dynamics: The article touches upon gender dynamics, discussing how women are sometimes steered towards part-time or lower-profile roles after childbirth, contrasting it with their journey of taking up a joint leadership role.

  8. Company Benefits: The benefits for the company include continuous coverage, enhanced employer attractiveness for parents, retention of female talent, increased loyalty, and improved decision-making through collaborative effort.

  9. Communication Strategies: They employ various communication tools (such as Trello, WhatsApp, etc.) to ensure seamless information exchange and coordination between them and their team.

  10. Lessons for Others: They highlight the need for trust, effective communication, and flexibility as crucial factors for successful job sharing in leadership roles.

In essence, the article provides insights into the practical application of job sharing, showcasing how it can be successfully implemented in leadership positions while debunking common myths and highlighting its benefits for both individuals and the organization.

การแบ่งปันงานในตำแหน่งผู้บริหาร: ผู้หญิงจากมิวนิกสองคนแสดงให้เห็นว่ามันทำงานอย่างไร – 'เรามีปัจจัยที่แปลกใหม่' (2024)

References

Top Articles
Latest Posts
Article information

Author: Dean Jakubowski Ret

Last Updated:

Views: 6041

Rating: 5 / 5 (70 voted)

Reviews: 85% of readers found this page helpful

Author information

Name: Dean Jakubowski Ret

Birthday: 1996-05-10

Address: Apt. 425 4346 Santiago Islands, Shariside, AK 38830-1874

Phone: +96313309894162

Job: Legacy Sales Designer

Hobby: Baseball, Wood carving, Candle making, Jigsaw puzzles, Lacemaking, Parkour, Drawing

Introduction: My name is Dean Jakubowski Ret, I am a enthusiastic, friendly, homely, handsome, zealous, brainy, elegant person who loves writing and wants to share my knowledge and understanding with you.